格局

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟性。網(wǎng)絡(luò)出版呈現(xiàn)出比傳統(tǒng)出版更強的壟斷性，像亞馬遜書店在銷售平臺上的壟斷地位、蘋果與安卓在移動應(yīng)用商店上的壟斷地位，都是極難撼動的。未來，國內(nèi)數(shù)字出版也將呈現(xiàn)“強者通吃”的局面。一些具有壟斷資源的大型出版集團，如果轉(zhuǎn)型升級比較早，方式方法比較正確的話，可能建立起自身的生態(tài)系統(tǒng)，形成壟斷，比如中國教育出版集團、中國科技出版集團、中國少年兒童新聞出版總社、鳳凰集團、天聞數(shù)媒等；而更多的傳統(tǒng)出版企業(yè)則需要通過找準(zhǔn)自身定位成為這個生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，以求得發(fā)展，這個定位可能是內(nèi)容提供商，也可能是代理商、加工商、推廣商。

    差距

    最大的差距在戰(zhàn)略方向上。國外出版集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比國內(nèi)要急迫與徹底；國外大型出版集團往往將集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為整體發(fā)展戰(zhàn)略加以實施，而國內(nèi)一些出版?zhèn)髅郊瘓F，只是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分甚至只是一小部分來對待。戰(zhàn)略方向的差異使國內(nèi)外出版集團在戰(zhàn)術(shù)選擇上，也存在很大差異。國內(nèi)大型出版集團近年來都在做加法，忙著上市與多元化投資并購，爭相在打造百億集團，這些并購并非以數(shù)字出版為主要方向，仍然是在傳統(tǒng)領(lǐng)域里做大做全；而國外出版集團則在努力做減法，減除傳統(tǒng)的、非主營業(yè)務(wù)與非數(shù)字化業(yè)務(wù)，集中財力物力，著力推進核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化。比如2012年，世界第一大教育出版集團培生集團，將其旗下的紙質(zhì)出版時代的金字招牌企鵝出版社與《金融時報》都賣了出去，轉(zhuǎn)而買入與教育數(shù)字化密切相關(guān)的商業(yè)英語學(xué)習(xí)軟件公司環(huán)球西文（GlobalEnglish)和教育服務(wù)商美國在線（EmbanetCompass)。不僅是培生，不少世界大型出版集團，近些年都在做著類似的事情，這種著眼于數(shù)字出版未來的經(jīng)營戰(zhàn)略，值得中國傳統(tǒng)出版企業(yè)認(rèn)真思考。

    趨勢

    第一要從工業(yè)化生存思維向信息化生存思維轉(zhuǎn)變。我們談傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型升級，是要將傳統(tǒng)出版模式轉(zhuǎn)換成數(shù)字出版模式，而傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版最本質(zhì)的差別在于這是兩種經(jīng)濟運營模式下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)出版是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，數(shù)字出版是信息時代的產(chǎn)物。如果我們的思維模式仍停留在工業(yè)化時代，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境缺乏認(rèn)知，對網(wǎng)絡(luò)生存規(guī)則缺乏了解，對網(wǎng)絡(luò)運營規(guī)則缺乏經(jīng)驗，那么數(shù)字出版就做不成功。傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到，數(shù)字出版是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，置身于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該時刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點、模式；用適合網(wǎng)絡(luò)生存規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)語言環(huán)境、網(wǎng)民閱讀喜好的理念來設(shè)計并提供我們的內(nèi)容產(chǎn)品；遵循互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，以信息化技術(shù)來進行產(chǎn)品創(chuàng)新；增加內(nèi)容產(chǎn)品對不同終端、不同載體的適配性研發(fā)，從而達到更好的用戶體驗。

    第二要由生產(chǎn)管理模式向服務(wù)運營管理模式轉(zhuǎn)變。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”，而將提供服務(wù)的活動稱為“operations”。前者翻譯為生產(chǎn)管理，后者譯為運營管理。在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，我們做的是一種對內(nèi)容生產(chǎn)的管理；而在數(shù)字出版時代，則是內(nèi)容服務(wù)運營。在數(shù)字出版時代，對數(shù)字出版的關(guān)注不僅是出版內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化，同時需要關(guān)注內(nèi)容運營的數(shù)字化。真正的數(shù)字出版運營管理是形成將出版策劃、技術(shù)平臺以及網(wǎng)絡(luò)營銷體系三個方面緊密結(jié)合起來的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)已有博云易訊這樣的技術(shù)公司借鑒通訊產(chǎn)業(yè)的運營管理模式研發(fā)出了以服務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字化管理模式。

    第三要由激烈競爭向合作共贏轉(zhuǎn)變。數(shù)字出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合的產(chǎn)物，向IT企業(yè)、技術(shù)公司借鑒與學(xué)習(xí)，甚至尋找合作機會，十分必要。2012年7月，上海《解放日報》與騰訊門戶網(wǎng)站合作開創(chuàng)上海本地門戶網(wǎng)站大申網(wǎng)，將傳統(tǒng)報紙的內(nèi)容優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的運營管理能力高效地結(jié)合在一起，只用了半年時間，營收就達到了1200萬元。大申網(wǎng)是騰訊繼與廣州、長沙、杭州等地方新聞集團合作之后的第12家網(wǎng)站，這12家網(wǎng)站目前經(jīng)營狀況均十分良好。傳統(tǒng)新聞集團與新興互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊合作成功的例子提示我們，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與新興IT公司并不完全是競爭關(guān)系，互利共贏，各取所需，更值得業(yè)界去探索、去實踐。

    （來源：出版發(fā)行研究）