由聯(lián)合國教科文組織、深圳讀書月組委會等主辦的“2014全球圖書會議：數(shù)字圖書與未來科技”于11月29日-30日在深圳舉行，會議全面探討當前全球圖書業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，圖書業(yè)新技術如何發(fā)展，新技術條件下的版權(quán)保護等系列問題。
 

    兩天里，與會嘉賓將通過專題演講和分組討論進行充分交流，會議發(fā)布了《深圳宣言》，表達與會人士對會議研討主題所達成的共識。

    據(jù)了解，《深圳宣言》強調(diào)，書籍是跟文學和閱讀的行為緊緊相連的，圖書數(shù)字化將對學習和閱讀產(chǎn)生革命性的影響。電子圖書的崛起是不可逆轉(zhuǎn)的，而且它也將會帶來許多行業(yè)的深刻的變革。面對著數(shù)字時代的現(xiàn)實，要理解社交媒體的角色，他們將會助力信息和資訊的傳播，數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展將會推進社會的和諧，這需要軟件、硬件和其他要素的互相融合。

    我公司董事長陳健良作為研討的嘉賓在第五小組的討論發(fā)言題目是出版企業(yè)如何應對數(shù)字信息管理：

    大家早上好！非常高興主辦方安排這樣一個機會和大家進行交流，我給大家匯報的題目是出版企業(yè)如何應對數(shù)字信息管理。這兩天我的收獲也特別大。我們公司致力于中國出版企業(yè)信息化建設的工作，和今天來的大部分專家所做的事情和研究的事情略有不同。今天分三個方面的題目和大家分享，數(shù)字出版打破了人們幾千年閱讀的習慣，掀起了閱讀的新革命。數(shù)字化是出版的大勢所趨，傳統(tǒng)的出版企業(yè)需要轉(zhuǎn)型和改變才能適應這種形勢的變化，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，數(shù)字出版在依托于互聯(lián)網(wǎng)、手機等終端設備進入快速發(fā)展的時期，出版企業(yè)在傳統(tǒng)的出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過程中，面臨了很多的壓力、困惑或者是困難，尤其最近幾年數(shù)字技術的發(fā)展遠遠超出了人們的想象。中國的出版企業(yè)也在數(shù)字化的征程中苦苦探索，數(shù)字化的信息管理將幫助出版企業(yè)應對這次數(shù)字化的革命浪潮，重新定位實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。再回歸到整體之前，我跟大家分享幾則小故事。

    一個是昨天看到一個微信，有一個叫數(shù)字青年的定義，把25歲以下的年輕人稱為數(shù)字青年，他們基本上就從95年以后，咱們互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以后，到現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)絡，這些年輕人一開始用電腦都是為了娛樂、玩游戲，現(xiàn)在這些青年不是純粹為了玩游戲或者什么，他們從他們的生活、娛樂、交友等等各個方面都已經(jīng)完全靠數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)的渠道在生活著，也挺有意思，引入新的名詞“數(shù)字青年”的概念。

    第二個是臺北的市長選舉，歲數(shù)較大先生戰(zhàn)勝了歲數(shù)年輕的人，我看到有一個評論，他為什么獲得這次選舉呢？因為80%的文選是通過新媒體做的，他采用新媒體渠道做這些年輕人的拉票，所以他當選了臺北市的市長。這里面也就說出了新媒體對人們的影響，不僅僅是今天討論的閱讀、圖書這些方面。

    第三個故事是今年阿里巴巴在美國上市，有些國內(nèi)批評阿里巴巴的人，阿里巴巴的頂點已經(jīng)到來了，就是不會再輝煌了，它開始要走下坡路。因為阿里巴巴做的事情就是刺激消費，讓人們通過電商等各種方式達到電商時代，下一個時代是工業(yè)4.0的革命，這才是人們要面對的問題，實際上就是智能化的發(fā)展對整個社會的發(fā)展帶來更加革命性的變化。

    第四個故事是今天討論全球圖書的會，什么是書？隨著新技術或者這種智能設備的變化以后，書和內(nèi)容的區(qū)別到底是什么？這是我們需要思考的問題。有時候我們講內(nèi)容傳播，有時候講書是傳播內(nèi)容的載體、方式或者形式，但是我們現(xiàn)在又強調(diào)碎片化的內(nèi)容，我們出版企業(yè)也在進碎片化內(nèi)容的組織等等，這里面都是想把內(nèi)容多次發(fā)布、多次來引用。傳統(tǒng)意義上的書到底會發(fā)生什么樣的變化？以后出現(xiàn)這些閱讀是不是叫讀書呢？這些方面還是需要我們引起思考。

    回歸到我的主題來說，今天談到中國出版企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，我下面講的問題主要是針對中國出版企業(yè)在信息化方面的現(xiàn)狀。中國大多數(shù)的出版企業(yè)還是建立一個部門級運營上，并沒有完整企業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，只有相當少數(shù)的一部分出版企業(yè)才實現(xiàn)了完整從編輯、出版、銷售、財務一體化的系統(tǒng)，真正實現(xiàn)它的效益管理。在中國出版企業(yè)里面，社長領導們經(jīng)�？紤]的問題就說這本書到底能不能賺錢，要求強調(diào)上系統(tǒng)，要這本書到底掙不掙錢，然后跟這些相關的人員的考核要跟這些書掛鉤。由于這幾年數(shù)字化的發(fā)展，大部分出版企業(yè)數(shù)字資源的建設開始起步，但大多數(shù)還是以書為單位，把一些相關的資源收集起來，并沒有形成有標準內(nèi)容的數(shù)字資源的管理。同時由于數(shù)字化的發(fā)展，它的產(chǎn)品形態(tài)多樣化，所以使得產(chǎn)品的設計、銷售還沒有形成規(guī)范的管理，同時上下游的信息和經(jīng)銷商的信息沒有完整意義的對接。實際上出版社不知道我最終的客戶在哪里。另外一個問題就是數(shù)字版權(quán)也是困惑出版社，數(shù)字版權(quán)給作者怎么付稿費，這些問題困惑出版行業(yè)的領導人或者從業(yè)者。由于數(shù)字化的革命使得我們出版要對讀者、作者、出版企業(yè)的關系，必然發(fā)生重新定位，尤其數(shù)字技術將使讀者更加變相短閱讀、離散式內(nèi)容閱讀的需要，促使數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)更加多元化，可能是電子書、音頻或者視頻或者訂閱式的內(nèi)容推送等等。內(nèi)容營銷也發(fā)生本質(zhì)的變化，傳統(tǒng)圖書通過書店包括網(wǎng)店賣到讀者手里，將來通過各種社交平臺等，把這些內(nèi)容推送到讀者手里。

    從信息化的角度來說，你要進行管理，不管是產(chǎn)品的形態(tài)是什么樣的都必須要有一個產(chǎn)品的概念體現(xiàn)出來，不管是一段碎片化的內(nèi)容還是音頻還是視頻，就跟傳統(tǒng)的書一樣，要把它當作產(chǎn)品組織管理，這樣我們出版企業(yè)的信息化包括實現(xiàn)財務的核算、銷售成本的核算等等，這樣的方面才能有效的管理起來。另外一個就碎片化以后，碎片化的版權(quán)的管理和作者計算稿酬，使得歸集內(nèi)容包括收入也會發(fā)生多元化，可能會有電子書，傳統(tǒng)的書、電子書的收入，也可能會有合作收入、廣告收入等等這樣一些收入的形式，使得我們傳統(tǒng)的收入成本核算的概念和方式會發(fā)生很多的變化。所以我們由于這樣一些問題，我想建立新型出版數(shù)字信息管理到了當務之急或者必須進入探索的時機，應該建立完善的管理機制。傳統(tǒng)的出版和新型數(shù)字出版將會融合，會持續(xù)相當長的一段時間。所以說要進行流程的再造，使得我們出版企業(yè)的管理流程和生產(chǎn)流程既兼顧傳統(tǒng)出版，又能兼顧新型數(shù)字出版的要求。另外要建立強大的內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得我們出版企業(yè)還是以內(nèi)容為王為主，把我們的內(nèi)容打碎了進行管理。這里面包括內(nèi)容的各種源數(shù)據(jù)的管理，內(nèi)容版權(quán)的管理、內(nèi)容復核運營的能力，通過完善的數(shù)字管理平臺，相當于出版社的大倉庫，使數(shù)字出版對內(nèi)容進行綜合的管理和深度的開發(fā)，研發(fā)出適合個性化群體所需要的產(chǎn)品服務，使分散的數(shù)字內(nèi)容得到充分的利用，實現(xiàn)數(shù)字資源的最優(yōu)配置，挖掘數(shù)字內(nèi)容的潛在價值。

    我覺得應該建立公司之間的行業(yè)聯(lián)合，像傳統(tǒng)出版和印刷廠、經(jīng)銷商、新華書店聯(lián)合一樣，將來數(shù)字出版也是需要跟我們類似于騰訊公司或者阿里巴巴這樣的公司合作，因為我們將來的出版，實際上出版社最擅長的還是組織內(nèi)容，篩選內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送給讀者，但是我們不知道最終的讀者會在哪里。希望騰訊公司或者是這樣一些公司有強大的大數(shù)據(jù)的用戶中心，我們可以和他們進行合作，把我們的內(nèi)容快速有效的推送到我們讀者群手里面，所以這里面要建立出版企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)交換中心及內(nèi)部的資產(chǎn)管理中心，及內(nèi)部的管理中心等等，通過這樣新的架構(gòu)的模式，實現(xiàn)我們數(shù)字出版企業(yè)新型的一種企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。

謝謝大家！