一、項目簡介

    2015年7月，我公司中標長江傳媒出版ERP系統(tǒng)項目，為長江傳媒集團下屬7家出版社提供全平臺、一體化的《云章復合出版ERP系統(tǒng)v5.0》，為集團出版業(yè)務規(guī)范化管理和上市公司的信息披露提供全新的技術支持。

    2015年8月17日，我公司實施團隊入場，于2015年11月5日完成試點單位湖北人民出版社《云章復合出版ERP系統(tǒng)v5.0》的全面上線。原系統(tǒng)歷史數(shù)據順利遷移至新系統(tǒng)，實現(xiàn)了兩套系統(tǒng)的順利銜接與平滑過渡，新系統(tǒng)從選題開始到最終實現(xiàn)收入成本結轉，各部門的日常操作和業(yè)務處理流程化、規(guī)范化，圖書編輯、生產、發(fā)行、物流、財務流程全線貫通，為出版社的業(yè)務管理和數(shù)據管理提供了一個更合理、更透明的全新信息管理平臺。

    二、項目成果

    從入場到系統(tǒng)全面上線，3個月內完成實施，除了依托《云章復合出版ERP系統(tǒng)v5.0》的產品成熟性和適用性，還要得益于豐富經驗的項目實施團隊及湖北人民出版社社領導及相關人員的大力配合，才使得系統(tǒng)能夠快速完成實施，并取得非常好的上線成果。

    1.已實現(xiàn)社領導、編務、編輯、發(fā)行、印務、財務核算、倉儲物流業(yè)務線上工作協(xié)同，業(yè)務全面線上運轉；

    2.系統(tǒng)符合出版行業(yè)財務核算體系及相關財稅法規(guī)，達到內稽內控的目標。

    3.部門間的業(yè)務協(xié)同化、溝通透明化，職責明確化，從技術上消除了管理的“死角”。

    4.社里原系統(tǒng)中有效數(shù)據已經全部遷移至新系統(tǒng)，實現(xiàn)新老系統(tǒng)業(yè)務無縫銜接、平滑過渡，保障了業(yè)務的可延續(xù)性。

    5.溝通留痕，對整個生產過程進行詳細記錄，便于追溯、分析及后續(xù)的改善。

    6.實現(xiàn)準確的單書成本核算。

    7.ERP系統(tǒng)與集團NC財務系統(tǒng)進行數(shù)據緊密對接，業(yè)務財務一體化，提升財務監(jiān)督能力，建立規(guī)范的財務核算框架確保“賬實相符、賬賬相符”，為上市公司的信息披露提供準確的數(shù)據支持。

    8.支持遠程和移動辦公，方便社外人員操作與查詢，不受地區(qū)限制。

    9.全平臺一體化的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據的實時共享，規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務流程；實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放管理向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。