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fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 中國和平出版社有限責(zé)任公司前身是中國和平出版社，是中國宋慶齡基金會(huì)所屬的國家級(jí)出版社，成立于1985年。20多年來，中國和平出版社繼承和發(fā)揚(yáng)前國家名譽(yù)主席宋慶齡先生畢生獻(xiàn)身人民的崇高精神，為發(fā)展少年兒童文化教育事業(yè)，培養(yǎng)少年兒童健康成長做出了積極貢獻(xiàn)。
中國和平出版社有限責(zé)任公司成立于2009年，由中國宋慶齡基金會(huì)和江西出版集團(tuán)共同出資組建，是新聞出版總署批準(zhǔn)的我國出版行業(yè)第一家跨區(qū)域重組的股份制公司。公司以構(gòu)建創(chuàng)新精神、競(jìng)爭意識(shí)、效益觀念為企業(yè)文化，以創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)、實(shí)現(xiàn)利潤為經(jīng)營目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國界、跨媒體、跨所有制經(jīng)營的運(yùn)營方式，力爭成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力的現(xiàn)代出版文化企業(yè)。
2017年11月30日，我公司與中國和平出版社簽約出版ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，為出版社提供《云章復(fù)合出版ERP管理系統(tǒng)v5.0》，并與江西出版集團(tuán)用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)出版社業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全面信息化管理。這也是我公司簽約的江西出版集團(tuán)下屬第二家出版社，我公司也非常重視，為此安排了在公司工作7年的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施了20多個(gè)出版單位信息化建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
中國和平出版社ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在出版社舉行，由社長林云、社長助理胡剛及各部門相關(guān)人員參加，我公司副總經(jīng)理韓冬妮、實(shí)施部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人出席。
在項(xiàng)目啟動(dòng)上，雙方對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施各項(xiàng)工作進(jìn)行了充分的溝通交流，我公司副總經(jīng)理韓冬妮在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)向大家做了重點(diǎn)介紹：
ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這點(diǎn)在眾多項(xiàng)目上都得到了印證，ERP本是個(gè)管理工具，牽扯到全社編印發(fā)財(cái)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，也是出版社應(yīng)用最全面的系統(tǒng)，所以關(guān)于全社的決策是需要領(lǐng)導(dǎo)把控的。
ERP項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，我們一直比喻像打仗一樣，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督，我們社也成立了項(xiàng)目小組，有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有信息管理員全程參與項(xiàng)目實(shí)施，每個(gè)部門有項(xiàng)目部門管理員或者叫關(guān)鍵用戶，因?yàn)樗麄兌际遣块T的業(yè)務(wù)骨干，非常了解部門的業(yè)務(wù)，比較容易把特殊業(yè)務(wù)跟系統(tǒng)結(jié)合。有了組織保障我們就能按照計(jì)劃推進(jìn)。在實(shí)施過程還需要建立例會(huì)制度，遇到特殊情況的時(shí)候能夠群策群力。
合作需要相互信任，選擇一個(gè)技術(shù)服務(wù)商就是選擇一個(gè)合作伙伴，就要相信我們的專業(yè)度，畢竟我公司有300多家社的實(shí)施上線成功案例。在軟件使用上一定會(huì)有個(gè)從不熟悉到熟悉的過程，需要一個(gè)適應(yīng)過程，其實(shí)一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施是檢驗(yàn)我們軟件的過程；也是檢驗(yàn)出版社團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的過程，同樣的系統(tǒng)在不同的出版社不同的執(zhí)行力下就會(huì)有不同的上線進(jìn)度和使用效果，所以我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要共同打好這一場(chǎng)戰(zhàn)役，本項(xiàng)目是江西出版集團(tuán)的第二家實(shí)施單位，前面有二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)支撐，應(yīng)該不會(huì)有太多問題。
按照以往的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的就是協(xié)同，很多出版社的用戶只關(guān)心自己崗位的工作，很少能站在其他部門或者全社的角度去考慮應(yīng)用需求，所以在系統(tǒng)的使用中，只關(guān)注自己在系統(tǒng)中的操作，并不知道所錄入的數(shù)據(jù)對(duì)其他部門和社整體的影響，如果我們都能去學(xué)習(xí)和了解ERP系統(tǒng)整體的原理，就能明白個(gè)體所做的事情對(duì)整體是多么重要，也就不至于去隨意填報(bào)數(shù)據(jù)，隨意審核審批，造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響到自己的績效，影響到社里的財(cái)務(wù)核算，甚至影響到社里的決策。所以希望所有參與人員都能了解或者熟悉系統(tǒng)在全社的應(yīng)用原理，最大化發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。
最后，相信在雙方共同配合下，我們的ERP建設(shè)項(xiàng)目一定能夠按期建設(shè)成功！
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